销售九部：
销售二部：
尊重客户--就是用**的成本，**的质量，为客户提供**的产品和服务。只有做到**的成本，**的质量才是对客户的**尊重，要做到这两点，需要硬件和软件的相互支撑。硬件其一是公司的装备；软件主要是人才的操控能力，需要员工做好每一个环节，质量才有保证，不允许因一个人的不认真而让所有人的的努力前功尽弃，而浪费是**的成本，因此要提高所有员工的素质和能力，做到我的工作无差错，我的服务您满意，我的岗位请放心。
善待员工--我们始终将安全工作摆在首位，提倡关注安全是**的善待员工。公司定期搞安全培训，经常对员工进行安全教育，提供给员工一个安全的工作环境；给员工一个发展的平台，你有多大能力，就给你多大空间；给员工提供一个**的生活和工作环境。当然这个需要逐步完善，同时好的环境也需要大家的爱护；营造良好的工作氛围，多沟通，多交流，互相帮助，和谐相处，达到共赢；提倡同行业**的待遇。大家做到了**的成本，**的质量，公司就具有最强的竞争力，公司就有能力提倡待遇。总结起来就是以**的质量，**的成本，**的待遇，**的环境，做**竞争力的管件法兰生产企业，也是我们企业的奋斗目标，这五**有因果关系，相辅相成。
诚信经营--我们必须把诚信作为行业的准则，以诚信待友，按原则办事。在工作中我们所有对内和对外的交易来往，不管是对上游的供应商，还是下游的客户，必须以诚信的理念作为指导，按原则办事，按制度和流程办事。
持续发展--人才是**的企业财富，公司将持续发展和培养人才，不埋没人才，只有人才才能维系企业的发展，公司将不断改善对人才的选拨，任用和培养；节能降耗，注意环保，也是公司持续发张的重要保证。我们将承担更多的社会责任，我们在承担救灾，慈善等社会责任的同时，更多的是对我们团队负责。而对员工负责，是公司持续发展的宗旨。
其次，谈到公司的企业精神。大家都看过（千手观音）这个节目，整个表演美仑美焕，令人震撼，而表演者是一群聋哑的残疾人。我们应该把（千手观音）的精神当做学习的指引，学习她们认真刻苦的精神，高度的团队意识和默契，以及不骄傲自满的品格。
公司的企业精神，是忠诚敬业。我们主张忠诚胜于能力，忠诚是每个人在任何角色都需要的，而能力可以逐步提高。敬业是指尽心尽力对待工作。注意细节，成就完美，只有尽心尽力注意每个细节，才能做出**的产品：我们还需时刻反省我们的工作是否做到了**；必须建立好上下级等级观念，无条件执行上级命令。而是学习进取。是否具有学习能力是**的能力，我们要养成随时看，随时想，随时观察，随时思考的习惯，在工作中学习，在学习中工作，有随时思考的能力，才能不断提高。通过多种方式提高个人素质，包括礼容礼仪，时间观念等等，公司今后尽量多组织学习，交流和讨论，公司也将组织更多活动，去同行业大公司组织交流，组织出去旅游等等，开阔眼界，扩宽视野，增长见识。
再次，谈谈管理理念。主要包括管理人性化和决策民主化。管理人性化的含义包括：发现人才，知人善任，让合适的人做合适的事；管理尽量做到公平公正；形成员工付出和回报成正比的开放的竞争机制；随时批评，随时表扬，要和道，批评和纠正错误是对员工的关心和爱护；奖惩制度在清晰告知员工的前提下，实行重奖重罚，对少数人不处罚，就是对多数人的不善待，不人性比。决策民主化，即通过调查，作民主处理，遇事多研究，多讨论。
公司的飞速发展，同时也对管理人员提出了**要求，管理人员应迅速提高以下几种能力：一是学习能力，要随时看，随时想，要知其所以然，找到每个问题的**解决方案，可以不是专家，要尽量成为行家。二是组织能力，组织能力是管理人员**的能力，但目前在公司是比较缺乏的，应着力提高。三是应具有广泛的活动能力，建立起支持维系我们生产，经营的重要客户关系，只有给足面子给别人，利益才会留给自己。四是采购要具有对比的心态，俗话说“货比三家是行家”，同样质量比价格，同样价格比质量，采购到物美价廉的产品，降低成本，达到提升企业竞争力的目的。五是做事先做人，要学会感恩，公司感恩员工的付出，同是员工要感恩公司给及的待遇，并付出实际行动。六是要养成是否该讲的习惯，不该讲的坚决不讲。
以上是对公司经营宗旨，企业精神，管理理念的阐述和解读，希望全体员工心往一处想，劲往一处使，成就公司**的发展。公司也慎重承诺，只要公司发展好了，就有能力给员工提供**的待遇，成就员工幸福，有尊严的人生。从一个基础差，底子薄的小公司，发展到现在在行业里具有较高水准的公司，总体来说已经不错了，但我们还应该具有危机意识，不做井底之蛙，不居功自傲，认真学习，领会，践行公司的企业文化，让企业文化融入我们的血液里，深入我们的骨髓里，时刻指导我们的工作，生活，让我们全身心投入到这次企业文化实践活动中来，深刻领会，高度认识，切实执行，才能做到无往不胜，从**走向卓越，实现公司，自我和客户的三赢局面！